比如你今年培训了多少员工，把多少普通员工，培训提拔成为中层干部。
而将来你为公司培养的这些人才，他们为公司做出的贡献里面，还会有一部分算作是你的功劳。
你还是能够从徒弟的功劳里，获得收益的。
这样一来，就杜绝了师傅敝帚自珍，有自己的独门绝活，但却不外传的现象。
其实这就是一种非常不错的，合伙人激励原则。
也正因如此，人家香江的企业，虽然没有股权激励的制度，但却依旧可以做的那么大。
而且那边的员工，也大多愿意在一家企业从一而终。
不像我们的员工，在一家公司干上几年，就要跳槽。
因为不跳槽，原公司是真的不会给你涨工资的。
要么就是员工，在企业里学会了核心技术，掌握了客户资源。
然后就自己跳出去单干，最后整个行业，都充斥着各种恶意竞争的现象。
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