但一经拆迁，旧房卖出了新房的价格，这些户主陡然有发财的感觉。
像有的老宅占地达到了500多平方米，一下子拿到了6万多元的补偿款，简直有一夜暴富的感觉。
这样的老宅占地虽然广，但很多房屋都荒废了，破破烂烂的，有的都快塌了，等于说是用破砖烂瓦换了一笔巨款，能不高兴吗？
整个老城区的拆迁引发了社会极大的关注，但并没有过激的场面出现。
由于补偿到位，大家都挺配合的，工作推进得很顺利，以至于后来纪晓舟在报纸上看到别的地方拆迁出了大事后，再回味自己改旧的项目，都觉得有些太顺利了。
花想容在友谊商场的管理步入正轨后，就把工作重点转入旧城改造的工作中，至于商场，她和纪晓舟只要每个月来盘点一下账目即可。
何文贤虽然销售管理不行，但在制度管理上，却因为有长期在国企工作的经验，抓制度很有一套，把用制度管人这一套用得很顺溜，商场在他的管理下，基本上没有什么大的波澜。
花想容和纪晓舟观察一段之后，便逐步脱手让何文贤进行现场管理，这样他们也能解脱得出来时间和精力，来处理新的生意。
这样的理念是花想容灌输给纪晓舟的。
当然，就算花想容不和纪晓舟分享经验，纪晓舟在若干年后，也能靠自己的摸索掌握，但那需要时间成本。现在花想容第一时间介绍给他管理企业的技巧，纪晓舟就不用再走弯路，节省了大量的试错成本。
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