这是最周全也最稳妥的，谁也挑不出毛病。
而且正好可以把学来的管理方式拿出来用用看看效果，尤其是内部审核、公示讨论这些从蚂蚁科技学来的新制度。
内部审核，当然有相关的委员会，由高管、中管和基层员工组成，人数目前是二十一人，专门讨论处理这类普通但又影响不小的事务。
公示讨论则是在内部论坛上，所有员工都可以参与并且发表自己的观点。
连蚂蚁科技都是刚刚搞起来这一套，也还没有经过实战。
羚羊科技这边就更不用说了，是全新的一次尝试。
至于效果……
连杨磊都不知道结果。
毕竟重生前他也没见过这玩意儿，也几乎没有公司搞这一套，连某为都没有。
反正重生前他见过的所有民营企业都是以集权模式为主，很少会真正分权给中下级存在。
但他觉得，这种模式应该是可行的。
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