这样做的好处,是有俄国大黄贸易作为先例,借鉴起来比较容易。分销商自己就会为产品打广告,比如大黄,被俄国人炒作的简直快和高级保健品差不多了。
当然,也可以采取定额划分片区分销的模式,因为大顺绝对可以对香料进行垄断,所以这个办法也行得通。
甚至,长期看来,完全也能将南美的香料挤垮。
这一点,荷兰人心里最是门清儿。
不管是香料垄断,还是当年的奥斯坦德茶叶事件,荷兰人用的都是标准的垄断流程:先降价、靠资本补贴打价格战、挤垮对手、形成垄断、再度提价。
奥斯坦德茶叶事件,算是荷兰东印度公司最后的一次商业辉煌。
与荷兰的衰落几乎同期,从此之后,荷兰东印度公司再也无力在贸易战上,打一场酣畅淋漓的垄断大战了。
短短二十年过去,谁也没有想到,当年辉煌无限、砸钱砸的奥地利人懵圈不知道荷兰人还能砸多少的VOC,即将崩溃。
这些话,都是荷兰人听得懂的话。换了别人,或许无法理解刘钰说的商业逻辑,但荷兰人一定能听懂。
为了让荷兰人更加清醒、更容易做出“正确”的选择,刘钰又道:“我对你们公司董事会,向来是看不上他们的决策能力的。太注重短期分红,或者为了维持股票红利以掩盖现金不足的弱点,你们从奥斯坦德茶叶事件之后,做了太多错误的决定。”
“天朝会尽力避免你们的错误。比如锡兰的肉桂,那么便宜的人工成本、天然的肉桂树皮遍地都是,你们在明知道葡萄牙人把肉桂带去巴西的情况下,居然为了短期利润还继续提价、减产……巴西人工费什么水平?泰米尔奴隶人工费什么水平?一个黑奴40英镑,一个泰米尔奴隶,能有4英镑不?”
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