方平又道：“举个例子，一家店的商品大概价位在50元，而满减活动，满100减20。用户只准备买件五十元的商品，可想要使用优惠劵，怎么办？”
“这个时候，用户又不得不在多买一件五十元商品。才能达到满减要求，满100减20。”
“这么一来，原本只卖一件商品，因为满减，卖出去两件。”
“换算下来，相当于商品打了八折。并且还能从包装、快递费等方面找补利润。”
“所以满减活动下来，商家非但不会亏损，还会有力的清库存、拉动销量等等！”
我靠，促销居然还能这么玩？
在场周媛等三个事业群负责人，第一时间明白了过来，在目瞪口呆之余，兴奋了起来，本以为方平的促销方案，太亏钱了。
现在看来，方平提出的满减方案，看似是一个优惠活动，实际上就是一个让用户觉得商家很愚蠢的陷阱。
为什么是陷阱。
因为用户在买东西的时候，使用优惠劵，觉得用了七折、八折的价格，买到了价商品。实际上享受满减的时候，用户已经多花了几十，上百，才享受到满减优惠。
如果设定满减档位多元化，还能让用户掏出更多的钱，买更多的商品，来享受更大力度的满减优惠。
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