乍一看很繁琐,可仔细一看,却能发现方案中,条条款款都透着和当前快递的与众不同。
比如她在深通快递站点做兼职时,就发现快递站点管理松散,快递员配送,取件,凭心情。心情好,配送速度就快,对客户态度也好。
而心情不好,配送速度慢不说,对客户态度更恶劣,极大的伤害客户对公司的感情。
而方平的方案中,不但要求当日取件,当日达的配送速度,更要求快递员无论遇上什么样的客户,都必须笑脸面对。
并且还专门针对这点,纳入待遇考评,设定专门的投诉电话等等。
类似条款不少,很细,可行度非常高,绝对在快递行业独树一帜。
但是,方平的方案,实在是太费钱了。
像方案中要求在魔都三到五条街,设置一个快递站点。每个站点,快递员三十人,配备二十辆定制电动三轮车,十辆电瓶车。
按照魔都十八个区,一个县,算下来,每个区至少设置两个到三个站点,先不算人员工资支出,就是所需的电动三轮车、电瓶车,总共高达一千六七百辆。
按市场价格算,就是大几百万。
除此之外,方案中还提出,购买货车,铺设的站点商铺购买为主,租为辅,招聘计算机工程师,开发网购平台等等。
内容未完,下一页继续阅读