这个事是他提起来的，要是连自己都不说的话，那怎么能让胡铭晨支持。
胡铭晨听了陈学胜的分析讲诉之后，不置可否，转而看向戴维。
“胡先生，对于企业的管理，本身就没有一成不变的模式，也没有一个能用到所有组织中的模式。刚才你说了，衡量的标准，那就是看是否有利于公司发展和目标的达成，有点像是你们常说的，不管什么猫，抓住老鼠就是好猫。那么目前的国际事业部的架构，已经为公司的销售业绩做出的巨大贡献，这也侧面证明了它的有效性。一个目前对公司来说是费用有用的部门架构，干嘛要拆散了呢？换个角度，要是拆散了国际事业部，造成了业绩下滑，算是谁的？现在这个部门的内部，是能很好发挥互相支援和协调作用的，一旦拆了，那就产生了壁垒，不利于协调作战。胡先生，我相信你是能够理解我所说的这些内容的。”
陈学胜说完，就轮到戴维上场，他也将他的理解和认为给说了出来，交给胡铭晨评判。
在国内工作多年，戴维还学会了拍马屁了，结尾部分就给胡铭晨轻轻的拍了一下。
“怎么会有壁垒呢，拆分了，那也还是我们公司的下属部门的嘛，该协调的，还是可以协调，这完全没有问题。”
“陈总裁，部门之间是有部门利益存在的，救比如我们的后勤部门与业务部门就经常有矛盾，采购部门和设计部门也时常会有摩擦，这是客观的事实呀。最关键是，现在的管理和架构，行之有效，没有必要去动它。”戴维回怼辩解道。
“可问题是，拆分开来，会更加的行之有效，会创造更多的利益。”
“那我问你，要是反了呢，要是造成业绩下滑，甚至大幅下滑怎么办，算谁的？你能承担损失吗？”
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