这一次，一明同学找的很准。
所有的问题，人的问题都是表象。
想要真的解决问题，就一定要从制度层面去挖掘才行，否则就是端着屎盆子打苍蝇，苍蝇越打越多。
只要找准问题的关键，把屎盆子端走，所有的问题就都迎刃而解了。
现在最让张一明、贺阳、郭鹏飞他们感到为难的，是这个屎盆子是周大老板端过来的，“大中台”的策略就是他构建出来的。
而且从成本控制的效果来看，的确很好。
甚至带动了行业的发展。
优势很大，可缺点也不能忽视。
中台事业部的离职率始终这么高，一定是组织结构和制度设计层面出了问题，得想办法进行一定的修正和改革才行。
可一旦要改，就会触及很多人的利益，就会形成阻力。
最大的阻力是什么？
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