王老板道：“第一次是因为次贷危机刚爆发，资本市场的融资能力太差，就退回来了；第二次上市就是去年了，的确是业绩不行。2011年美国的票房收入是102亿美元，比2010年降低了3%，而且AMC院线的负债过高，被相关机构认为上市会损害到散户投资者的利益，也给驳回了。”
周不器笑道：“那是好事啊！拿下AMC院线，然后推动上市，一波操作就能把前期投资都给赚回来了。”
王老板犹豫了一下，沉吟着说：“思路是这么个思路，就怕没那么容易。机会如果这么好，估计也落不到我头上。”
周不器哈哈大笑。
王老板笑着说：“你是专家，你给我指点指点。”
“走！去办公室！”
周不器拉着他，打算两人先单聊一会儿，随行的高管什么的先各自会面，各自交换彼此市场的了解。美国人去了解国内电影市场的现状，万达的高管则先感受、学习一下好莱坞这边的运作模式。
王老板想要收购AMC院线，有一个很重要的战略目标，那就是管理。
万达以前是做地产的，从地产生意转型到院线生意，有一个最关键的问题需要突破，就是不同行业的管理模式各有不同。
万达影院规模很小的时候还好。
可现在已经做成亚洲最大的院线了，而且是跨国院线，这管理起来就非常复杂了。万达缺乏这方面的管理经验，就必然会遇到很多管理中的成本浪费和效率低下。
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