所有的跨国生意，都离不开这两种模式。
联想模式，就是用当地人管理当地的公司；华为模式，就是从国内调人过去管理当地的公司。
各有优劣势。
在美国市场，是联想做得好；在欧洲市场，是华为做得好。
不过，过去这些年华为在美国的发展力度不够，华为模式能不能适应美国市场，还不好说呢。没想到这位周大老板当下就给出了很果断的判断。
周不器笑道：“对，应该这样。你看美国的电脑行业，除了联想电脑，哪还有外国电脑品牌？很重要的一个原因，就是当局认为联想电脑不是外国电脑。”
史总面色微变。
周不器手里捧着茶水，一边喝茶一边说，就没注意到他的表情，“联想在美国之所以那么成功，其实就是组织结构上做的调整。其实就是双总部。国内的总部，负责除了美国之外的全球市场；美国的总部管美国市场。联想美国，甚至已经搭建起来了独立的董事会，大部分董事都是美国人。从某种意义上说，联想美国就是一家美国公司，就会放下当局的戒备心。联想的产品当然就可以畅销北美市场。”
史总摇摇头，“这不可能！”
周不器这才转头，发现他表情复杂且难看，显然自己这番话说得不太对了。
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