比如,QQ音乐、微点音乐是市面上很主流的音乐类App。
小米如果有1亿用户,就可以通过小米手机的捆绑、预装等手段,把小米音乐App安装到小米手机上,然后迅速地覆盖到1亿用户。
这多美好?
微点音乐、QQ音乐都运作了很多年,花了无数的运营、推广的费用,才把这类的产品做出来,辛辛苦苦、付出了极大的心血。小米可以靠着所掌控的终端平台,一下就把小米音乐推出来,简单快捷又方便,如同杀手锏。
百度要做互联网手机,是想要拿到这个杀手锏,然后直接把百度的新产品灌输似的推给用户;阿里做互联网手机,包括MySpace等美国的很多科技公司做互联网手机,也都是类似的想法。
可这样的思维结构里,存在着一个巨大的漏洞——用户。
这不是垄断市场,选择权在用户手里!
车主想去加油,只能去中石化或者中石油,这是绝对垄断的市场,这就意味着他们想干什么就干什么,想推出什么产品就能推出什么产品。用户如同木偶,完全没有选择权,只能被动接受,就算哭爹喊娘也没用。
可是互联网产品和智能手机就不一样了,这里的竞争空间很激烈,有太多的选择权。
想填鸭似的给用户灌输,几乎不可能。
用户使用微点音乐、QQ音乐好好的,凭什么要去使用小米音乐?就因为买了小米手机,就一定要使用小米音乐?
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