这是可持续性的赚钱能力，可以获得源源不断的收益。
互联网手机打败了传统手机厂商，互联网电视打败了传统的电视厂商，基本都是类似的策略。可以把电视机以低于成本价的价格卖给消费者，厂商这边先小亏一点，无所谓！
先靠着极低的价格，把消费者吸引过来再说！
等消费者把电视机买回家了，厂商再想办法在后续的为消费者提供软件服务的过程中把硬件产品的让利给赚回来。
这套“先予后取”的互联网策略，直接把传统行业打得满地找牙。
乐视没做起来。
因为贾布斯的野心太大了，手里一共就那么点钱，布局的业务实在太多了，从手机、电视到汽车，需要前期先“予”的补贴实在太多了。后期的“取”还没取回来呢，公司现金流断裂，撑不下去就死了。
如果乐视账上有几百亿的现金流，说不定真能把这一整套模式给跑起来。
贾布斯毕竟是个幸进之辈，做生意的水平还是欠缺了一点。
雷俊就不一样了，他是真正脚踏实地靠着自己的实力干出来的，是真正的企业家，水平高多了，他做小米就很成熟。
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