就像淘宝，一个运营团队，服务器搞起来，就能覆盖全国了。团购就不一样了，每个城市都要有一个运营团队，他们要负责跟线下店铺的对接，还要跟线上平台的更新。
像窝窝团这种，每个城市搞一个分公司，全国搞几百个分公司……覆盖到全国的分公司数量，比紫微星这种超级巨头还多。
搞出这么大一个场面，得花多少钱？得需要多复杂的管理？
这种O2O的模式很吓人。
其实早在90年代就出现过，早就被硅谷那边淘汰了，团队规模太大了、运作复杂度太高了，需要的经费太多了。
“团购鼻祖”Groupon在美国上市受阻，就是这样的原因。
证券交易委员会SES的头头脑脑们，认为这门生意没有未来，就是短期内炒作的热点，忽悠人的。一旦批准这家公司上市了，很可能股价在短期之内就会崩盘，给投资者造成巨大的损失。
所以Groupon那边已经请了更好的财务团队，提交了好几份澄清的材料上去，来化解SES的顾虑，批准上市。
Groupon号称是“团购鼻祖”，还是一家美国网站。
这样一家公司想要在纳斯达克上市，都遭遇了这么大的阻力，可想而知拉手网和窝窝团想要赴美上市，会是多大的难度。
一定要在财务报表上，给出一个足够有说服力的答案才行！
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