周不器点了点头，“国内就YY呗，我看有几个做游戏直播的主播，都成网红了。”
郑晓丽接着说：“美国这边有电视购物，都出现几十年了，做得一直挺好，这个行业每年都有数百亿美元的产值。如果用美国人这边的思维，就可以有行业创新了。有人就可以把电视购物和网络直播联系起来，从而推出利用互联网的直播购物平台。”
周不器笑道：“这很有可能会是一个趋势，日本分公司的那个niico视频网站，不就开通了购物功能，up主可以在自己的视频切片或者直播里带货。这是一次很大胆的尝试，效果还算可以，京淘那边的数据每个月都在增长。”
郑晓丽道：“没错，就是这样。国内的团队要有强服从性，可能就很难像美国的团队这样有这么强的创新性，但也没关系，只要服从于大数据就好了。在直播的过程中，主播会接广告、会接单生意，在这个过程中，一定会有主播自发地做一些直播购物的行为。这个过程中，就形成了数据。如果直播购物的相关数据处于连续的增长过程，这机会不就来了吗？这就是大数据的指引，就像神的指点。服从于大数据，跟着大数据的指引，就可以把直播购物这个新产业给发掘出来，就相当于变相地完成了创新。美国人可以拍拍脑门想出直播购物的模式，国内的团队可以通过大数据分析判断出直播购物的发展趋势。过程不同，结果一样。”
周不器目瞪口呆。
还能这样考虑问题？
呃……
还真是这样的道理！
数据就是客观世界的现实反馈，无中生有的创新当然也有，但微乎其微。大多数的创新，都是对现有市场的升级。
怎么升级？
一定得是先发现现有的某一个项目，然后去重点突破，进行升级。
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