RSU模式,就是限制性股票的模式,是Option模式的一种升级。
期权的模式,员工需要行权,需要自掏腰包以更低的价格买下来,从而去赚取差价。股票的模式,就是不用员工花钱去行权了,只要条件满足了,公司就会直接赠予股票。
这吸引力一下就出来了。
这可是白得的。
哪怕股价降低了,4年后股价从10块钱降到5块钱了,员工也白白获得的10万股的股票,也能价值50万。
许亮杰道:“期权的模式,主要看行权的时机,在赚大钱和不赚钱之间做选择。限制性股票的模式,不需要行权,做得好了赚大钱,做得不好赚小钱。”
周不器问:“股票的份额更少吧?”
许亮杰笑道:“对,一般现在硅谷的大公司,都是采用两种模式一起。员工可以自己选,到底是要期权还是要股票。要期权的话,风险大,但份额会更高;要限制性股票的话,风险低,但份额可能只有期权的50%。”
“嗯,这样可行。”
周不器此前也曾听人说过RSU的激励模式。不过前些年这种模式还不是太成熟,就给了很多员工摸鱼耍滑的机会。
许亮杰道:“RSU的模式现在已经挺成熟了,不仅是谷歌、微软这样的上市公司在采用,像Uber、Dropbox这些非上市公司也在采用。可见这套模式已经经过了市场的验证。我们只需要找来一位有着这方面工作经验的人力总监,就可以很快的为紫微星国际把这方面的体系给建立起来。”
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