“对，普通用户和开发人员之间是存在鸿沟的，双方对产品的应用和理解方面不在一个层次。这就是市场部和技术部的巨大矛盾所在。市场部懂市场，但不懂技术，技术部懂技术，却不懂市场。这个中间，需要产品经理作为桥梁。”
季子安慢慢思忖着他的话。
周不器继续道：“产品经理，要懂技术，知道技术趋势和实现难度，以防市场部那边提出一些无法实现的技术要求。同时，也要懂营销，要能够配合市场部那边的用户反馈，加以执行。如果用百分比来看，产品经理要有35%的项目管理能力，15%的个人领导魅力，20%的市场业务能力，15%的研发技术能力，以及15%的沟通和处理冲突的能力。”
季子安年纪轻轻，哪里懂这些啊。
以他微不足道的互联网认知，在他的印象中，互联网企业中好像没有一家增设过产品经理这个岗位。
不仅是国内，国外也是。
这通常都是一些传统的世界巨头公司要应付极其复杂的内部管理，才应运而生的一个岗位。
互联网企业内部的管理都是清晰明确的，不需要这个职位。
他赶紧拿笔记录。
周不器又道：“在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事。”
季子安慢慢思索着道：“所以，这是个极其考验情商的职位。”
“差不多吧。”周不器挥了挥手，“如果把产品开发当成赛艇运动，那么在最前面擂鼓喊号的就是产品经理。他自己不划船，但要鼓舞每个参与者都使足力气，而且要协调好，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况。”
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