p后来190亿美元的天价被收购了，很重要的一个原因就是p太烧钱了，又迟迟找不到盈利模式，投资人都崩溃了，只能卖给巨头，成为在手机端的流量入口。
可这一点还远远不够。
周不器认为，陆器缺乏对移动互联网的理解。这也不奇怪，现在是初期，全世界除了他，就没人理解移动互联网的产品到底要怎么做。
没办法，只能好为人师了。
“第一，要有病毒式发展的推广模式。helo的国内版和海外版不同，国内有电脑终端的用户基础，所以不用担心。可是海外版是全新的产品，就必须要有一套低成本地获取新客的手段。”
“怎么做？”
陆器的表情比较随意，似乎不认为这个年轻的小伙子会比自己更了解美国市场。
周不器不动声色，平静地说：“helo应该是一款基于用户手机内置通讯录信息的全面、跨平台移动通讯应用。”
陆器微微一怔，“通讯录信息？”
周不器道：“既然是手机产品，就要最大化地利用好手机这个优势。手机通讯录里，都是熟悉的人。这就是最便捷的病毒式营销的发展模式。”
陆器是行业精英，缺乏对全新行业的认识，听到周大老板这么一说，马上想明白了，“helo可以读取手机通讯录信息。然后helo用户就可以通过app端的界面给通讯录好友免费发短信，邀请他们下载helo。”
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