淘宝为什么成功？
因为阿里背后掌握着长三角地区的中小企业的资源，这些中小企业是淘宝的坚实地基。可阿里是怎么获取中小企业资源的？因为在淘宝之前，阿里做的是b2b的业务，主要客户就是中小企业。为了获取这些中小企业资源，阿里真的是白手起家从零开始，前后花了几千万美元，才把这个体系搭建好。也就是说，淘宝因为有资源，一起步就相当于拥有了价值几千万美元的“无形资产”，就比其他的团队更有优势。
包括周不器的创业也一样。
他第一个创业项目是缘味奶茶店，想要获得成功，就一定要牢牢地利用好大学生这个身份提供的大学资源。
可是，他只是北科的学生，在别的学校没有资源，怎么办？
这就有了十校创业联盟，找来了一些各大高校的风云人物，利用他们在各自学校的资源去开店，然后向更多的外校普及，这才有了缘味奶茶连锁店。
还有周不器的第一个互联网创业项目――校内网，也是要牢牢地抓住大学校园这个重要资源最大化的利用。
朋友网的发展又利用了校内网的资源，微点、helo、微博的发展又利用了朋友网的资源……这就形成了齿轮似的业务发展。
利用好手里的资源，就相当于创业之初拥有了巨额的无形资产。
赵盈此前当过时尚杂志的记者和编辑，可这只是时尚圈的底层。时尚圈的顶层，肯定是跟娱乐圈打通的。
赵盈缺乏这样的资源，就捕捉不到中国的选品风格的脉络，就无法给用户推荐出符合国情潮流的商品。
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