肯定是后者好！
紫微星集团的决策委员会上下文，要求各个业务部向移动互联网转型，这是被动改革，积极性不高，效率就不会太高。
改革推不动，就只能把功勋老臣们都解雇，换上一批小年轻上去。这些新上来的年轻人没有勋章和功劳簿，为了创造成绩，就一定要专注于总部的命令，坚定地完成改革。
绝大多数的it企业在自我变革的时候，都是这么干的。35岁的裁员线，很多人不是因为能力差所有被裁，恰恰相反，很多被裁的人能力都非常强。
这管理手段一点都不高明，容易伤人心。
就像在曼联做的事。
周不器明知道解雇大卫?吉尔和弗格森爵士，可以让他轻易地完成对曼联的改革，可他不会这么干，这太伤害曼联的价值准则了。不仅不能解雇，还要对这对功勋二人组委以重任，把曼联精神延续下去。通过更高明的手段来推动改革。
化被动为主动！
不要解雇，要想办法刺激这些功勋老臣的主观能动性，要推动他们主动去改革！
取缔页面广告，先给自己来一刀狠的！
可是问题来了……梁儒波只是m6的副总裁级别，他上面还有一群m7的资深副总裁，还有m8的高级副总裁多人，还有m9的张一明和m10的周不器。
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