如果是工具化办公，那人事倾向更多地向理科生倾斜，这是很有必要的。就比如微书绩效这款产品的开发，最好在了解绩效考核流程的同时，也有更多的技术和产品思维。
其实就是通才化。
互联网大公司里通常有两大类岗位。
一种是专业化，朝着某一个专业不断地深入，成为这个行业最顶尖的专家。
对科技公司来说，最专业化的岗位是技术岗；对财务公司来说，最专业化的岗位是财务岗；对人事咨询等猎头公司来说，最专业的岗位就是人事岗。
一种是通才化，全方位的多种能力的发展，每一项的能力也许都不是最强的，但一定综合性最广的，方方面面都能有所考虑。
比如想成为一名业务线的高管，就必须要具备产品、运营、生态、沟通、流程化、精细化等方面的能力，甚至要对人事、财务等方面有足够的了解。懂得越多越容易旁征博引，越容易跨行业的借鉴，这个时候，懂不懂技术反而不那么重要了。
在互联网公司里，产品岗和运营岗更容易成为晋升成为管理者，因为这种岗位的职能覆盖面比较广，更适合管理的工作。技术岗则比较难，从技术岗到管理岗，叫转岗，这是完全不同的两条人才培养路线。
所以对互联网公司来说，如果要选总裁或者一个事业线的总裁，一般都不会从技术、财务、人事这些专业性很强的业务去挑选，而是从通才性很高的岗位中进行提拔。
许亮杰的这番观点，其实就是要把人事部门进行适度地调整，把一些优秀的hr们都往通才的方向去培养。
周不器不知道这个思路是否正确，好在紫微星也不是某一个人的，先让他试试看，做得不好，自然有人会反对。
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