二，分成模式。
就像朋友网开放平台那样，魔改helo赚到的钱，都要按照比例对紫微星分成。
三，买断模式。
就像helo的游戏面板那样，游戏厂商每年向紫微星支付一笔固定的费用，以后不管有多少登录次数、赚了多少钱，都跟紫微星无关了。
三种模式，紫微星内部都有现成的样板模式可以当作参考，在产品策划和项目运营方面都算是有一定的经验。
当然，“魔改helo计划”的战略意义深远，远不是一两次会议就能搞定的。
这个计划一旦运作起来，可能会对未来二三十年国内的互联网产业形成很重要的影响。这么一来，helo就相当于一款半开源的产品了，所有公司都可以加入到“魔改helo计划”中来，会极大地影响未来国内的互联网产业格局。
这个计划别说对紫微星了，放眼全世界都是头一遭，是巨大的产品战略的创新。
单靠一个偷偷摸摸的彩虹helo还远远不够。
需要有更多的实验品论证这一计划的可行性。
会议上，大家出谋划策。
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