“不是以人为本，是以人才为本。”周不器又好心地提醒了她一句，“为了从‘人’中发现‘人才’，这个掐尖的过程会很残酷。”
“掐尖”是发现人才最简单有效也最粗暴野蛮的方式。
国内的互联网巨头之所以能跟硅谷巨头抗衡，就是因为掐尖机制玩得更狠。国内公司可以肆无忌惮地裁员，不断地引进新人、掐尖、裁员，然后再引进新人、掐尖、裁员。
这就跟足球一样。
国足为什么那么差？
因为掐尖的轮次太少了，从5万足球人口中掐出11人的场上球员，掐个10-15次也就够了。可是英国1500万足球人口，从小到大一路掐尖到国家队，一辈子可能要掐尖300-400次。
越是大浪淘沙，越是能淘出金子。
淘得少了，都是沙子。
就像日本的互联网企业似的。
日本的it技术很高啊，按理说现阶段比国内强才对，怎么就做得那么差劲被紫微星很容易地就攻占了市场？
因为日本企业几乎都不裁员，玩的是终身雇佣制，就跟国内的公务员似的。
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