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第1387章 库存周转是生命力 (1 / 7)

作者:荒野悲歌 最后更新:2024/5/15 18:43:24
        石婧琳轻声道:“前几年的ppg可火了,号称要做戴尔模式复制到服装产业,一入场做的就是男装。”

        戴尔模式是商界的传奇。

        说是当年惠普电脑是世界一哥,戴尔先生也想做电脑,就从库存周转率着手,设计出了一套轻量级的商业模式。

        即不研发、不生产,不搭建厂房和流水线,也不开设门店,所有业务都外包。然后采用直销的模式,取消中间商,用信件下单、电话推销和电视购物的方式来直接面向消费者。

        戴尔公司只负责广告和订单管理,轻公司的模式大大地削减了公司成本以及库存压力。通过一系列商业模式上的探索和创新,戴尔公司终于在电脑产业这片红海中拼杀出来,不到十年就做到了跟惠普齐名的大公司。

        现在的轻量级直销型公司,基本都是戴尔模式的复制。

        “前几年?”周不器有些惊讶,“b2c电商?我怎么没听说?”

        石婧琳道:“是有电商平台,可这不是主要渠道。他们每个月几百万的广告费,都投放在电视台、报纸、杂志,还有楼宇广告上了,他们主要的销售方式是电话购物。”

        “纯扯淡。”

        周不器就摇了摇头。

        电话购物在美国、在日本已经出现几十年了,是一个很健康很先进的直销模式,堪称互联网电商的先驱。

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