电脑市场，已经进入了惠普、戴尔、联想三巨头的时代。
随身听市场，随着智能手机的出现已经濒临尾声。
电视机市场，索尼跟很多日企一样，在等离子电视和液晶电视的“二选一”解题中被三星给下套坑惨了。国内的电视产业因为比较落后，没像韩日那样去争天下先，安心地当一个追随者，反而就有了巨大的生命力，看谁赢了就跟着谁混就行。虽然没掌握核心科技，却成了大家电产业的最大赢家。
索尼的手机业务是和爱立信合资的，叫索尼爱立信，各占50%的股份，想改革比较难。
再除去没有对手的数码相机业务，总体算下来，索尼“消费电子+内容娱乐”战略的盈利点，就只剩下了游戏机业务，即索尼当前主推的ps3。
从战略思路上来看，这样的设计完全正确，完全可以跟苹果模式相抗衡。
然而，产品选择上有很大的问题。
乔布斯选择的手机，这是生活的刚需！
游戏机不是刚需产品啊！
全世界一年的家庭游戏机销量，也就是4000万-5000万台。
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