周不器啼笑皆非，“你要干啥？”
“我记下来，回头在董事会里发言，我是董事长呢！”
“好吧。”
“行啦，你说吧，要怎么分析这个商业策略？”
伍雨像个小学生，乖乖地听教。
盲盒这件事，属于全新的商业产品，只要是新东西，就一定存在风险。
前世，盲盒文化是在国内流行起来，然后发展到全世界。
发展到欧美之后，就变化多端，出现了各种各样的创新的衍生品，比如口红盲盒、二手衣盲盒、剩菜盲盒、零食盲盒等等。泡泡玛特在伦敦开店，人满为患，英国的年轻人购买力极强，那真是买起来了就停不下来，一直尖叫一直买。
这是抓住人性的产品，不分国界。
球员盲盒的出现，当然就是来自体育商业最发达的美国，继球星卡之后，nba又推出了一种新的收割球迷的产品——球员盲盒。（注）
&的球员盲盒还有很多种，普通版、珍藏版、签名版、乐高版……就跟球星卡似的，分成普通卡、签名卡、新秀卡、球衣卡、特效卡等等。
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