谷歌对这样的“小心思”却没什么兴趣，他们追求的是更硬核、更高大上的技术性创新……结果就很明显了。
facebook、推特像是谷歌打败微软那样打败了谷歌的诸多社交产品。
微软是过于注重产品经理的意见了，所以他们更擅长做b端的产品，c端的产品几乎都失败了；
谷歌是过于注重科学家的意见了，所以他们更擅长推动行业科技的进步,开发出来的产品都是技术感十足，使用效果往往要大打折扣，这也是谷歌作为云计算工程的提出者，谷歌云却迟迟得不到市场认可的原因之一，太高端了,太特么复杂了，专业人士都用不明白。
互联网一定是点对点的,这是互联网产品的最大优势。
不管是什么样的产品，做出来后总归是给用户来使用的，用户才是上帝。互联网思维之下的产品设计，一定是社区和产品交相呼应。
周不器道：“社区和产品的呼应，最典型的例子是校内团购。这个项目为什么成功？不是我们的电商业务做得多么好，恰恰相反，我们的电商运营做得很差，现在还需要京东帮忙呢。可为什么校内团购能够成为全国大学生最喜欢网购平台？因为校内网！这是最大的大学生社区。先通过校内网，把全国的大学生聚集起来，形成了用户效应、粉丝效应，再去推校内团购，粉丝就会一拥而上。”
按照ppt大纲，这时候就该进行下一个话题了——消费者经济和粉丝经济。
不过周大老板见很多人出现了困惑，就暂时跳出大纲，临场发挥起来，“校内网是互联网产品，用这个例子来说明互联网的扁平化结构思维,似乎说服力不够强。那我就再说一件事,大家知道少女时代吗？”
知道者寥寥无几。
周不器笑着说：“少女时代的知名度,在年轻群众中很高呢，不比刘德华差。可是所有人都知道刘德华，对少女时代却缺乏了解。不仅国内，韩国也一样。少女时代在韩国的年轻人中很有名气，很受欢迎。可上了些年纪的群体中，很多人压根就没听说过。这样的现象，很多人会说是跟不上时代了，其实不准确。时代变了，时代正朝着大众传播向小众传播的时代发展。”
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