紫微星内部现在已经建立了一套很成熟的“紫微星大学堂制度”，主要是用于管理者培训，向他们传递出紫微星的价值理念，以及讲授一些管理手段和商业思维。
学堂每周末都会开课，会经常从外面请来一些学者、经济学家、管理学教授，包括一些经验丰富水平很高的退休官员。
很多课程的尺度都比较大，要么有时事评论,要么有借古鉴今，要么有商业机密，要么有政策方向的预测，都不适宜公开展示，不同的课程会分类别向不同层级的员工开放。
周不器其实不会讲课。
讲课都是有节奏的，要一步一步地循序渐进,是按照线索逐步地发展,以便于学生理解。他又没当过老师,对讲课的方式方法也没有研究过。所以他讲起长篇大论来，就缺乏体系性，经常是跳跃性的，东一榔头西一棒子，一般的人还真不好理解。
好在他更多的是给核心高管“讲课”，面向的是一群精英中的精英，是一群天才，很多线索不需要讲得太连贯，即便是思维太发散太跳跃，他们也能理解，也能跟上。
就像前世的某论坛上，娃哈哈的宗老板当众质问在场的几位互联网大佬，说国内的互联网公司们,服务器到底在哪啊？是在美国啊还是在我们自己国家？控制在美国手里,安全性是否有保障啊？
答案很简单，在国内。
可是大佬哪能给出这种小学生级别的答案？
企鹅的马总水平很高,给出了一番基于数据安全的技术分析，场面很尴尬。联想的杨总又给出了一番更复杂的行业解释,场面就更尴尬了。
不是业内人根本不知道他们在说什么。
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