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第1506章绩效考核体系 (2 / 9)

作者:荒野悲歌 最后更新:2024/5/15 18:43:24
        先给一件事情定性,然后再定量。

        比如开发一个程序,定量1万行代码,100天的开发周期,那么kpi的要求就是每天写100行代码。这就导致厉害的程序员明明可以8万行代码就完成工作,却要按照要求加长到10万行。

        okr的模式,是先定性,要开发出一款程序,耗时100天的时间。然后再根据性质来定量,就是每天完成1%。

        这样一来,技术高手就解脱了,每天只需要写80行代码。工作量少了,开发出来的产品也更好了。

        现在,硅谷的科技公司基本都是采用的okr考核体系。

        紫微星从06年开始,就开始采用了这种模式,可是国内的其他互联网公司,基本玩的还都是kpi的那一套。

        这跟用人有关。

        直到2014年以后,国内创业公司如雨后春笋地出现,每年新出现的创业公司多达280万家,呈现出了一种空前的创业浪潮和投资浪潮。

        在这种情况下,大批的国外优秀人才纷纷回国,就把okr体系带回国了,这才迅速地在国内推广开。

        现在的国内互联网公司,都比较本土和草莽,包括bat在内,都是一群本土高管。紫微星则不一样,周不器招揽从境外招揽回来了一批人才,比如主管产品的副总裁许亮杰、主管人力资源的副总裁王海洋、首席财务官聂才俊、首席技术官沈向阳等人,都有着丰富的海外工作经历。

        只要周大老板一声令下向硅谷学习,okr体系就可以在紫微星推行下去。

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