hulu要想有竞争力，就一定得在包月会员的制度上有所突破，而不是像过去那样，只有付费点播业务。
可这时问题就来了。
会员不能有广告，就等于失去了成长空间潜力巨大的视频广告市场。万一会员业务没做起来，广告业务也失去了，那不麻烦了？
这是hulu的管理层和康卡斯特的分歧所在。
也是创业者跟大公司的根本性矛盾。
大公司追求的是稳定发展，创业者玩的是不破不立。在康卡斯特看来，hulu现在的模式已经很好了，去年甚至产生了些许利润，这就证明了现在hulu的模式是最好的！要知道，youtube去年亏损了3.8亿美元！
这就跟比赛一样，输球了才改变战术。hulu赢球了，为什么要变？顺着这个战术思路发展下去就行了。
杰森·基拉尔很不甘心，长叹一声，“周先生，你知道百视达吗？”
周不器思考了一下，“听说过，好像是奈飞的竞争对手。”
杰森·基拉尔道：“对，百视达经营的是线下的录像带、dvd碟片的租赁生意。奈飞过去这些年从事的是线上租赁生意。过去这一年，百事达至少关闭了1000家门店。”
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