都是一家公司，为了让各部门之间的利益往来变得更顺畅，就要专门开发出一套复杂的系统出来……这有点太大公司病了。
张一明很聪明，提出了一个非常亮眼的设定，“我们可以解决！因为我们有中台战略！这个金币系统，由中台统一控制，协调分配个各个部门，统一核算。不仅是各个部门，甚至等我们的中台服务封装成产品外租后，这套金币系统也可以提供给我们的战略合作级企业。比如京东。去京东下单，是否可以用金币顶替一部分的现金？京东为了给商品做推广，也可以通过金币系统来吸引客户。”
周不器深思良久，缓缓地道：“可以考虑！”
心中暗骂。
妈的！
超纲了！
远远超出他的认知范围了。
前世，阿里首先提出了“大中台、小前台”的企业架构思路，一举轰动。随后，华为、美团、字节跳动、拼多多等企业纷纷效仿，也搞起了中台改革。
不过大家对中台的理解都不太一样，企业结构不尽相同。
紫微星现在搞的中台，就跟阿里提出的中台有了很大程度的差异。可以说是更先进、更大胆、更有野心了。
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