让天才员工去做那1%的至关重要的灵感的事，让普通员工去做那99%的努力的事。
“看起来，员工的管理还真不能一视同仁，要区别对待。对于一些特殊的人，就要有特殊的优待和关爱，让不稳定的天才变得稳定。”
周不器张嘴，又吃了一颗王瑶瑾递过来的荔枝，感慨连连。
人的管理，还真不能做到公平。
对事不对人是理想主义，更多的时候是对人不对事。
他大学的本科教材上就有过一个管理理论，说是要把80%的精力用于对那20%的员工的管理中。
看课本备考时，还没什么感受。
现在经历了，就体会出来了，实践出真知啊！
王瑶瑾用白嫩的小手慢条斯理的扒荔枝，笑道：“我看过乔布斯的访谈。他说有的管理者，喜欢跟普通员工一起工作，因为相处的容易，容易管理。可是他更喜欢跟天才一起工作，哪怕是天天吵架，也能吵出灵感的火花。”
周不器点了点头，“嗯，不能说谁对谁错。像缘味集团这种做奶茶的，天花板看得见摸得着，主要就是以稳定为主，不需要找一堆天才增加管理负担。做创新型公司，比如设计、科技、生物医药、材料工程，这些需要灵感创意的行业，还是要以天才为企业灵魂。”
王瑶瑾娇滴滴的说：“老板就是最大的天才。”
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