周不器道：“在互联网的早期，当然可以简单粗暴，一路照抄，这很简单。前几年国内的网站，也基本都是照搬美国模式。可这几年你再看，本土化特色越来越多。百度和微点，甚至都打败了谷歌。”
“嗯……”
唐斌辰默默沉思。
周不器接着说：“早期发展，简单模仿就行了。可要想进一步的强化产品、做大市场，形成强大的竞争力，就一定要与当地文化息息相关。雅虎日本一开始是模仿雅虎做的，可现在你看看呢？根本就是两个网站。雅虎日本的网页设计，咱们外国人看着都得晕头转向，挤挤巴巴的，密集恐惧症都要犯了。可人家本国人就是喜欢这种紧凑、密集的排版。”
唐斌辰叹了口气，有所触动，“是啊，去了国外……早期可以汲取国内经验，照搬国内的互联网模式。可真正想把产业做大，必须要对本地文化有深入的理解才行。”
周不器道：“这就是你和孙正义最大的区别之处，虽然理念相似，但执行起来，千差万别。他是投资，你是创业。他能主控雅虎日本，因为他就是日本人。他投美国的企业，管理者都是美国人；他投印度的企业，管理者都是印度人。他可以通过投资，通过那些最了解本地文化的当地人把企业做成。你要亲自上场，在本地化方面，肯定不如当地人。前期是降维打击，可以取得成功；后期等人家的维度也上来了，就会出问题。”
唐斌辰沉默。
这果然是个很严重的问题。
做互联网和做实体产业不一样。
实体产品的品牌性极强，一个国际知名大品牌，就是信誉的保证，就可以忽略一些本土化的细节。这款产品没做好，用户信赖这个品牌，下一款产品还会去买。
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