所以又有了另一种模式，宋明模式。
练兵将领和领兵将领分开。
领兵大将要不停的调动，或者是临时委派，来防止铁板一块的问题。可又产生了新的问题，将不知兵、兵不知将，就会导致战斗力不足。
内患没有了，可军队战斗力不足了，就会被外族入侵。
决策层虽然能随心所欲地调动全部资源，奈何战斗力不足，硬实力跟不上，怎么调动都没用，只能是死于外患。
放在企业里，就是阿里的理念。
马老板最推崇的就是变化，“唯一不变的是变化”。
然后，他就跟做游戏似的，翻手为云覆手为雨，不停的在变动着阿里的管理层。一会儿这个部门分拆了，一会儿那几个部门合并了；一会儿这两个部门的高管对调了，一会儿一个干得非常出色的高管忽然就被人取代了职位。
这样的操作，确保了阿里的决策层拥有了至高无上的权力，指哪打哪，一言决断，执行力极高。可团队战斗力这一块，就值得商榷了。
很多业务，是需要一个团队精雕细琢地在这个领域深耕许多年，才能有所成就。可阿里要追求变化，不会给这么多时间，两三年就变一下。
变来变去，就变傻了。
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