周不器道：“师父领进门，修行在个人。这里面起决定性作用的不是个人，而是师父。个人决定的是层次的高低，是从1变成2，或者变成10、变成100的过程。师父的作用是创造，是从无到有，是从0变成1。”
最典型的案例就是雷俊了，他创办小米，艰难又痛苦，每天工作15个小时，吃顿饭都不能超过3分钟，要不停地开会，不停的调整、修改。让他一个做软件的去做硬件，这一路上肯定要走无数的弯路。
可是同行ov就不一样了，背后有段勇平的设计。
oppo和vivo的成功过程，是一步一个脚印的，整个商业逻辑是简单清晰的，战略很明确，就是针对三线城市以下的用户，走低端路线。相比于小米的艰辛，很容易就取得了成功。
王星隐约听懂了他的意思，试探着问：“周先生愿意帮我们指点一下方向？”
周不器没有直接回答，四下看着这间又小又简陋，还充斥着饭菜味、臭汗味等种种怪味的办公室，慨叹道：“海内网做不下去了吧？”
“很难了。”
“类似的网站，倒闭了不少。”
“千橡互动在跟我们沟通，想收购。”
“哦？”周不器笑了笑，“看起来陈老板对这个领域还不死心呢，还在幻想着跟校内网掰手腕。”
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