这就给了广告合作方更多的选项,比如单独触达不同地区的某个目标群体,或为版权方在不同地区寻求不同的合作伙伴。
这样一来,广告位就相当于大大增加了。
球场内的广告牌就变成了一个平台,在上面可以展现出无数的个性化广告。
再向前推进一点,通过虚拟现实技术和元宇宙技术来“亲临”现场看球,到时候就不是区域性的个性化了,而是细分到了每一个人身上。
根据每一个人的职业、性别、爱好等信息,专门地投放个性广告,这就可以和朋友网的个性化广告算法深度结合,完成了跨行业的技术性商业模式的统一。
不过,这些设想还有点遥远。
如果“互联网+足球”的产业发展顺利,争取在5-8年之内通过真实地修改常规传输信号的方式完成区域性的广告投放。
眼下先解决好曼联内部商业化和竞技追求之间的矛盾。
方法也简单。
加薪!
弗格森的合同还有两年到期,可以加薪100万-200万英镑,再许诺一定数额商务活动的转会分成。弗格森是这个世界上最伟大的主教练,可他的薪资竟然只有穆里尼奥的一半,不如同在英超执教的温格和贝尼特斯。
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