张一明总结道：“魔都分公司是紫微星国际部，短期我们要派团队去海外工作，没有数量限制。等以后发展起来了，会受到数量限制，除了派一小部分技术团队去国外学习之外，主要可以把一部分海外业务承包给国际部来做。”
周不器叫好道：“对！就是这个思路！”
紫微星拆分之后，会分成国内和海外两个部分。
高端的前沿性的国内比较有难度的开发项目，“委托”给硅谷的技术团队来做，更容易；有些基础性的项目开发，可以委托给紫微星国际部来做，既能节约成本，同时也相当于把海外业务的就业岗位通过“委托”的方式挪回了国内。
许亮杰又总结，说是要以中台的思路办海外业务。
这种互联网产品，都有很强的本土文化属性，欧美差不多，东亚、中东、印度、非洲、南美都有本土特色。所以在具体呈现的时候，产品不能是一成不变的，要有一些本土化的设计。
也就是保持前台的多样性。
中台的框架设计却是一样的。
可以有一个统一的大中台，在世界各地设计各种各样本土化的小前台，让本地人负责前端的外观设计和产品功能的选择。这就可以让很多it技术比较弱的国家有了发展机会。
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