比如p只能发文字和图片，却不能打语音电话和视频电话。用户们想语音或者电话，就要使用skype，或者等产品。
&旗下还有一款产品，叫，功能很强大。可以把电脑上的转化为手机端。这是一款以“朋友圈”为主，聊天为辅的产品。这并不是一款定位于聊天的产品。
总之，的战略结构问题不少，并导致自身竞争力下降。造成这样的原因，其中一条就是因为p不是自己原创的项目，是p成长起来之后，斥巨资并购而来的。
仅花钱还不够，还要足够地放权，遵从p创始团队的产品理念，导致这款产品跟自家的公司的战略契合不深，没能够最大化地利用好这款产品，给竞争对手留出了生长的空间。
这是欧美市场。
亚洲市场还不一样。
国内的微信有统治级地位，韩日也差不多。
韩国的民族主义太强，排斥外国货，认为只有本土的才是最好的，统治市场的是本土出品的，基本就是山寨版的微信。开始的时候，是微信模仿他们。到了后来，微信的每一次功能更新，韩国人都要追随着模仿。
日本又不一样了，
日本的聊天软件叫line，跟其他国家的聊天软件有着本质上的区别。
别的软件，是“聊天+朋友圈”的设计。
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