周不器把妹妹带在身边，跟史余柱坐在一辆车里。
史余柱早年就搞过硬件产品，甚至还生产过巨人电脑，所以他比较了解制造业的流程，“供应链的管理一定要做好。”
周不器笑笑，“我知道。”
史余柱很认真地说：“我知道你做过奶茶生意，抓过供应链。可这和科技类的制造业不一样。奶茶的供应链搭建起来很简单，哪个合作伙伴不满意了，换掉就行了，选择面很多。可你想做手机，思路不一样，这一行有竞争壁垒，想换供应商可不那么容易。”
周不器道：“对，垄断市场的危害性。”
史余柱道：“你这个思路是对的，提早下手布局供应链市场，完成战略融资，这样未来的束缚会小一些。可也不能太大意，一定要区分开。即便是战略合作，也要保持市场的多元化和竞争性。任何一样零配件的采购，都尽量从两三个不同的渠道进货。”
有对比，才有竞争。
有竞争，才能压价。
要是只有一家垄断性的供应商，那就等着漫天开价吃透自家的利益了，典型例子就是芯片。苹果做芯片，其实就是不甘心把巨额利润都交出去。哪怕是被乔布斯称赞为硅谷最伟大企业的普惠，因为没有芯片业务，也一样边缘化了。
芯片是个死结，短时间内解不开。
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