分众和新浪合并的这个思路非常好，其实就是“线上+线下”的传媒模式，算是最早的在“互联网+”领域的探索。
不过，这里有一个问题。
分众传媒的市场份额太高了，超过98%。
过去这几年，分众传媒连续发起了多起兼并购，把所有的竞争对手都给收购了，然后就一统楼宇广告的市场了。
姜南春甚至还高调地表示，分众已经成为仅次于央视的全国第二大媒体巨头了。
这怎么能行？
所以即便是新浪的曹总带着高管团队，顺利地对新浪完成了管理层收购，拿到了最高控制权，这笔交易也因为监管部门的限制而宣告失败。
监管部门倒是没有直接说不行，就说“等等看”、“正研究”、“在处理”，一拖好几个月，这就太耽误事了，会严重影响双方公司的战略统筹。
等不及了，就放弃了。
周不器对其中的原因并不清楚，不过后世的分众还是分众，新浪还是新浪，双方没有合并，这就够了。
“分众+新浪”的跨行业协作商业思路，并没有得到真正实现。
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