跟企业合作，做一些高端用户的商业调查，得到更精确、更迅速的市场反馈。
第九，商业报告。
第十，线下业务。
王浩阳口若悬河，一口气讲了40多分钟。
内容不乏诸多精彩之处。
很可惜，方向就错了。
这是战略决策会议！
作为企业战略，盈利与否，这根本不重要。哪怕连年亏损，要不停的向里面投钱，如果对企业战略是有促进作用的，那就是有价值的。
果然，这次报告做完，大家的表现都比较冷淡。
这个财务官，思路跟大家不是一个维度上的。
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