程秉皓领命而去，效果并不好。即便在主战场上，苏宁易购已经是丢盔弃甲。
感觉苏宁易购那边是铁板一块，他们和IBM的关系好得能穿一条裤子。在IBM面前，他们根本不相信任何人。
其实这样也有道理。
当年，在国内的线下市场，国美的份额比苏宁高，各条战线几乎所向披靡，国美的黄总甚至是国内的首富，风头无两。
当时的国美财大气粗，在3C家电市场呼风唤雨的时候，他们还不满意。号称要斥资26亿元，重新构建数字化的3C家电格局，从联想挖走了技术副总裁于奋斗先生，通过自研的方式来开发出了一系列内部的数字化办公软件，包括邮件系统、VoIP系统、内部办公系统等等。
苏宁没办法，只能被动应战。
却没法在硬实力上跟国美叫板，拿不出那么多钱搞自主研发。
没办法，就只能外包了。
然后，IBM就出现了。
在IBM的帮助下，苏宁从内部的流程、制度、体系、组织结构，以及数字化的转型、物流系统的支持等诸多方面进行了改革。
效果立竿见影！
内容未完，下一页继续阅读