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第1696章 制造爆款 (1 / 7)

作者:荒野悲歌 最后更新:2024/5/15 18:43:24
        这是关于校内网定位理念上的选择,周不器对张绪豪的思路比较认可。

        很多时候做生意就是这样。

        大了,就不强,赚钱很多,生命力偏短;强了,就不大,生命力很强,赚钱能力偏弱。

        企业越大,管理起来就越困难,就越容易造成混乱。

        德国有很多老牌企业,都有着上百年的历史。做皮箱,就一两百年一直做皮箱;做刀具,就一两百年一直做刀具。

        规模小,足够专一,就很强,就可以穿透时代存活下来。

        可是很多公司在某一块业务有起色了之后,都开始多元化发展,由强走向了大,基本就代表着开始走向衰亡。

        纵观全球,拥有一两百年生命的企业,普遍都是中小企业,大企业微乎其微。

        早年间,周不器对校内网的未来趋势还比较模糊,最近算是越来越清晰了,要坚定校内网的门槛,只面向大学生。

        不能为了赚钱,就降低校内网的准入门槛让外界的用户都涌进来,造成校内网用户定位的模糊和管理上的混乱。

        校内网只向大学生开放,就可以让这款产品有一个稳定的用户群体,便于校内网团队的管理、运营和针对性的服务。

        开放有开放的好处,封闭也有封闭的优势。

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