周不器冷哼道：“为什么要找中间商？以曼联的品牌吸引力，还需要由中间商牵线搭桥？莫名其妙！”
劳伦斯哈哈一笑，“我们的团队足够地专业，我们也许不懂足球，但是商务运作会更加擅长。”
周不器点了点头，“嗯，第二点呢？”
陈文昊道：“那大概就是成绩了，成绩好，赞助商的费用高，成绩不好，费用就低。可是球队的成绩不可控，如果每次只签短期协议，万一球队陷入了几年的低谷，就拿不到太好的赞助合同了。签下一份长合同，就可以把这种风险转嫁给赞助商。”
“嗯，第三点呢？”
“市场风险，比如欧债危机，希腊球队的赞助合同都在大幅度地缩水。长合同可以抵御市场波动，转嫁风险。”
周不器失笑，连连摇头，“真是如意算盘，球队不愿意承担风险，赞助商就愿意承担了？这又是给赞助商设定的毫无道理的门槛，会加剧赞助商的评估难度。”
这就是典型的互联网思维了。
传统的商业思维，是想办法从用户身上尽可能多地赚钱，是自上而下的；互联网理念，是以用户为核心，是自下而上的机制，因为只有跟用户接触的第一线员工才最了解用户，要以用户的利益为考量。
为用户考虑得越多，用户越受益，双方的合作基础就越牢固，就越有竞争力。
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