很多民企都觉得宝洁很厉害、很强大，都学着搞自己的管培生计划。管培生是一家公司的嫡系部队，拥有更高的忠诚度。
连京东都在去年推出了一个“京鹰”计划，也就是精英管培生计划。
可问题来了，那些知名外企搞管培生计划，都是在国外有了十几年的运作经验了，培养管培生就像学校培养人才一样，按部就班，有一套成熟健全的体系来保证管培生的成长和职业发展。
很多刚成立没多久的民企，他们懂什么？
结果就是一地鸡毛。
因为管培生不属于正式的职工岗位，连实习都算不上。实习也是在一个部门里长期工作，学习技能、积累经验。
管培生培养的是管理型人才，不需要专业技能，玩的是轮岗制。这周在人事部工作，下周就去财务部。这半个月在市场部调研，再过半个月就去客服中心观摩了……
员工刚摸到点眉目，就轮岗去别的部门了，结果就是啥也没学明白。
一波轮岗过后，发现这个员工稀里糊涂脑子里一团浆糊，那就没办法了，直接辞退。
员工就直接傻眼！
他们都是以应届毕业生的身份入职，结果干了半年多，就被辞退了，啥也没学到不说，连应届毕业生这个优势身份也没了，成为了职场弃子……还不如当个实习生。
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