更有甚者,成了骗子的代名词。
因为管培生这个名字太好听了,很容易忽悠人。很多小公司就打着管培生的名义去大学招聘,忽悠来了一群应届毕业生。入职后直接搞一段时间的销售培训,然后就把他们外放去做销售了……要么干下去,要么放弃应届毕业生的身份,辞职离开。
就相当于订购了一辆奔驰400,到手一看,是一辆“时风时风路路畅通”。
京东在这方面搞得不错,刘强栋非常重视,亲自上阵当管培生们的“校长”,是真正地想在京东身上复制宝洁模式,打造出国内企业管培生计划的标杆。可真正达到的高度,距离预期的也有很大差距。
周不器心血来潮提出“管培生”,其实就是随口一说的概念,紫微星并没有管培生计划,实力还不够。
管培生计划要做好,就必须给每一位管培生配一个级别足够高的中层甚至高管当老师。去某一个部门轮岗的时候,还要专门安排一位前辈悉心指导。
单是这两点,紫微星就做不到。
紫微星还处于高速的成长期,分不出额外的人手来做这种辅导性质的工作。甚至本部门也进了很多应届生新人,需要着重培养呢,哪顾得来培养外人?
没有优秀的老师引路,再优秀的管培生也发展不起来。
这年头,大家对管培生的底细还缺乏认知。
以为这是一个多么光鲜亮丽的职位呢。
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