京东模式,就是自建物流、自建仓储、自建配送,从头到脚的一条龙电商模式。
在这方面,京东算是创新者。
自建仓储模式和物流体系,是亚马逊首创的。不过,亚马逊只有大货车的物流。就是把商品从一个仓库搬运到另一个仓库,配送环节,还是外包给第三方公司。
京东则是在此基础上有所改进,把最后一公里的配送体系也建立起来了,并取得了巨大成功。
让第三方配送,缺点太多了。
调包且不说,服务质量也差。
后来亚马逊觉得自身这种外包的配送体系弊病太多,也开始自建配送体系,把“最后一公里”掌握在自己手中。
只有把电商的每一个环节都掌握在自己手中,才能让自家的电商模式更有竞争力。
哪怕是阿里,等淘宝和天猫做起来后,也要斥巨资入股各大快递公司,搞出了一个菜鸟联盟。如果不这么搞,万一市场有变,快递公司集体反水,不跟阿里合作了,淘宝和天猫当即就得死翘翘,这是不可预知的商业风险,要尽可能地排除。
除此之外,海外电商要自建仓储,还有更重要的意义。
周不器道:“日本的电商业务,除了销售本土产品之外,还有一层意义就是为国内的中小企业开拓跨境电商业务。可是,国内的假货问题很严重,必须多一道中间环节,加以监管、约束和审查,确保产品质量,也要维护平台形象。”
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