用他自己的话说，就是自己革自己的命。
斥资20亿，请来了IBM的咨询团队，手把手的教他们做企业，从研发、设计、财务、人事、销售等等环节做组织化的调整。
就相当于自己捅了自己两刀，半条命都没了。
在这个过程中，华为太子李易男就大为不满，觉得任老总走火入魔了，让一群美国人在公司里指手画脚，不是胡闹吗？万一人家使坏，设局把咱们弄死了怎么办？华为是华夏猛虎，可是穿上美国鞋，还能跑吗？
然后，他就离开华为，成立了港湾网络，开始跟华为掰手腕。觉得老东家在崇洋媚外，自己可以再造一个华为。
到了2003年末，IBM对华为的第一期培训结束，任老总对培训特别满意，又出价20亿，表示要再学一期……
事实证明，任老总的眼光锐利而独到。
美国人认真教，华为认真学。相当于华为自断四肢，IBM再帮他们培育出新的四肢。终于，华为完成了从市场到财务、从研发到服务支持的一整套变革。
宛若脱胎换骨，达到了世界级的管理水平。
华为也从国内走向国际，打通了欧洲市场，有了跟行业巨头思科一较高下的资本。
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