可天才往往都是有性格缺陷的，要想招来最好的员工，就得为各种各样不同性格的员工提供相同的工作环境。
即便是哑巴，也应该能够发挥出巨大的作用，甚至跟其他人有着相同的机会能够晋升高管，这套企业制度才是最好的。
工具就是最好的解决方案。
紫微星内部要隆重推出的工具，就是微书，以及围绕着微书的一系列办公产品，比如微书招聘、微书绩效。
这就需要改变人事部门过去的招聘习惯，要对更多的理科生敞开怀抱。
许亮杰接着又说：“过去我们在校招的时候，技术最好的，会进研发部，这没问题。如果技术不够好，就需要适当地转岗。比如技术不太好，但沟通能力、营销能力、市场分析能力比较好，可以转到产品岗；如果技术不太好，但总结能力、精细化思维能力、流程化思维能力、执行能力比较好，就可以转到运营岗。紫微星在国内的校招，几乎所有的岗位都要有it技术基础，但行政、人事、财务等部门，却没有这样的要求。”
周不器道：“所以你认为，人事岗应该像产品岗和运营岗那样，把研发岗淘汰下来的技术不太够的同学进行筛选。”
“对。”
“不要急，慢慢来。明年的校招，人事部门的名额先拿出30%让给理科生吧，试试效果。效果好了，再逐步地优化人事部门的结构。”
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