校内网新任命了两个副总裁，罗济和石婧琳。
决策层会议中，在周不器和郭鹏飞之外，又增加了两个人。
新官上任，罗济和石婧琳都拿出了自己的管理思路。
罗济提出了三点——
第一，就是在组织架构方面，要少汇报、少层级、多共享。
“我建议，从今以后，周三的下午，校内网都要举办一场分享会，全公司几十人围成一圈，任何同事都可以分享自己对业务、对行业的理解，或者介绍新产品。如果有新同事入职，他可以做一个分享来介绍自己，可以用PPT放自己旅游过的地方，可以说自己的特长和爱好，让大家更全面地了解同事。”
“这种分享会每双周开一次，不是周会式的汇报工作，纯粹是分享知识。在这个过程中，大家会表扬这两周谁做得好，表扬人选不是领导定的，而是同事们自己提出的。就像开班会，校内网会有一个小礼物奖励给受表扬的人。这种分享会做好了，能够帮助很多人跨越人际交往的障碍，大家互相学习，共同进步。”
“除此之外，我们还要建立知识库和OKR。校内网的技术信息和战略规划，都不要对员工保密，知识库可以把公司所有知识、信息都显性化给到员工，降低传递和管理成本。”
周不器皱起眉头，问道：“不保密，就意味着可能泄密。咱们是技术性公司，有大量的原创性技术。还有团购的运营模式、校花校草的评选机制等等，一旦公开化，就会极大的提升核心信息泄露的风险。”
罗济道：“我认为，对于互联网公司来说，单纯的技术保密意义不大，甚至专利的意义也不大，因为一种方法总有若干种实现路径，没有什么技术可以做到像可口可乐的配方一样保密，所以留住人才，才是留住技术的根本，而不是对技术本身保密。”
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