还有封邮件，是张一明，这就很重要了，他的邮件也是管理问题：“应该选择什么样的管理者？”
这个话题有点大，周不器想了半分钟。
“管理的本质，就是通过团队拿结果。如果一个人在帮助别人拿到业绩的时候，比自己做业绩还要开心，他就有着成为优秀管理者的潜质。要做到心中有人，眼中有人。另外，现在公司初创，也没有太多的业绩指标，用人不妨大胆一些。把他放在那个位置上，屁股决定脑袋，他自然会明白应该做些什么。有一个底线，假如他翻车了，你要能兜住底。一句话总结，大胆的使用，就是最好的培养。”
没想到，过了几十条邮件后，又看到了一封咨询管理方法的邮件。
发件人是石婧琳。
周不器微微一怔，看了一眼坐在不远处同样对着电脑工作的石婧琳，微微一笑。
她的邮件内容是：如何提高自己的领导力？
看来，她在校内网当副总的过程中，也遇到过不小的质疑。
周不器想了一下，还是决定以邮件的方式沟通：“领导力的第一法则，以身作则。你做不到的事，千万不要往下面推。除非你哪一天变成了战略领导，而非业务领导。”
邮件发出去，瞬间秒回：“谢谢。”
周不器笑笑，继续回复：“工作时，对上级，是汇报；对平级，是沟通；对下级，是命令。不要对下级解释太多，没必要让他们能明白你的业务思路，执行就好了。战略不能下沉。让下面的员工傻乎乎的去做，既增加了你自身的权威性，也保持了项目的神秘性。等做成后，大家豁然开朗，对你就会愈发敬佩。”
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